完全不会这全是冬天不可逾越，完全不会这全是春天完全不会到来。疫情终会曩昔，那样太阳终会升起那样，疫情能给零售消费产业极佳的反思错失，怎样构建越来越多韧性和柔性的产业生态?怎样让新兴行业 越来越多规范和高效?怎样让制造企业增大应对偶发性风险的能力强?将沦为后疫情商业时代零售消费产业关注更多的三大核心彻底解决。

1.产业转变 趋势：平互联网的利与弊台发布助力、资源共享速度一般产业生态化进程。

平台发布关注更多供给侧中小制造企业优化升级 。

不过疫情对中小微制造企业致命性打击，政府也都 出台信贷、减免税收政策，天猫、美团等平台发布制造企业也也都 率先推出减租、减佣、低息贷款多达多达多达 专项扶持多达多达多达 资金等优惠措施，但政策倾斜并没有长期保持之计，应对难以预测的风险，怎样增大中小微制造企业抗风险经营能力强将沦为后疫情商业时代的重要性 话题。

到到哪儿有危险，到到哪儿有了错失。方式疫情期介于其余部分生态协作或者 预见疫情工作期间，平台发布型制造企业将速度一般帮组努力做到从各互联网的利与弊种需求 侧向供给侧的转型，帮组中小微制造企业帮组努力做到数字化经营、专业背景化生产、多样化营销和智慧化附加服务，这将沦为在未来平台发布业务快速发展的重点。多达多达多达 随着时间供给侧数字化进程的深化，受疫情能给影响相当严重的紧密相关 新兴行业 内中小微制造企业将速度一般集约化、内涵式优化升级 进程。

疫情加大产业链资源共享。

疫情中应对个体制造企业困局和大批的疫区各种需求 缺口，当今天知道 餐饮新兴行业 、快递新兴行业 和零售制造企业介于，方式人力调配保障了产业生态的效率多达多达多达 ，也缓解了个体制造企业人力成本困局。而大批物流业、海淘平台发布、本土品牌 服装新兴行业 方式为自己的供应链劣势帮组努力做到了大批的疫区医疗互联网的利与弊防护物资缺口的多达多达多达 ，也呈现了极强的制造企业社会所责任感形象。后疫情商业时代，疫情期介于跨界尝试和资源共享亦或沦为产业链跨界资源共享的常态化商业两种模式。

2.新兴行业 转变 趋势：疫情转变 消费心智、速度一般渠道调整完成优化升级 。

疫情加大消费心智当中“安全性”、“趋同性”、“便利性”与“努力做到目标 性”。

疫情将对消费心理和行为规定 能给太大能给影响，太大用户将更强调消费的安全性，包含消费自然环境与产品会和附加服务的安全性，太大 用户“趋同性”想购买心理将帮组 加大，个体消费受群体能给影响效应凸显，在未来以社交为技术基础的想购买行为规定 将快速增大。第四用户对便捷性和速度一般的提出将加大加大。或者 预见社区型商业、线上商业交易将加大增大，多达多达多达 配送时效也将沦为用户想购买行为规定 中越来越多重要性 的决策要素，最终用户技术基础本土品牌 预设的“努力做到目标 购物”、“速战速决”等购物行为规定 将沦为流行，多达多达多达 用户在想购买行为规定 上消耗的把时间也将加大缩减。

疫情加大加固线上消费习惯、推升社区商业价值意义并速度一般渠道规范进程。

线上习惯巩固：2019年，全国范围网路上零售额106324亿元，比上年增长16.5%，多达，实物商品网路上零售额85,239亿元，增长19.5%，占社会所消费品零售总额的比重为20.7%。届时2020年全网零售额在社会所消费品零售总额当中比重将更为明显增大，线上想购买的习惯将在不过疫情中帮组 不太大加固。

社区商业价值意义凸显：曩昔社区商业仍应对大批瓶颈，如生鲜电商、社区便利店等，均应对学校教育市场市场的前期高额资本投入和转变 “普通用户习惯”彻底解决，受疫情的延续，社区快速沦为集当中高强度连接点，用户心智和习惯而在全是周工作期间届时前发生转变 ，社区商业价值意义在疫情直到时应对 凸显。

渠道规范化进程加剧：从不过疫情起源地看，武汉华南海鲜市场市场折射出，发达国家海鲜、农贸市场市场长期保持不存在食品安全、监管难等彻底解决。不过疫情能给影响下，各全国范围届时加强农贸市场市场严格监管。多达多达多达 ，食品安全、卫生自然环境不存在更为明显彻底解决的农贸市场市场将加大被安全卫生的现代渠道替代，“农改超”的步伐加快。

3.制造企业转变 趋势：后疫情商业时代零售消费品制造企业将怎样增大抗风险能力强。

转变 经营思维两种模式。

在曩昔几十年在发达国家经济高速增长期保持，应对太大这些人口/流量红利，怎样抢占市场市场、扩大规模、增大收益是制造企业惯而有技术基础效率的线性思维两种模式，背后的假设是自然环境的较高稳定和曩昔增长逻辑的延续，但随着时间存量市场市场商业时代的来临，大批大批“黑天鹅”、“灰犀牛”事件对制造企业的“突发性冲击，假设逻辑将越来越多越来越多不稳定。不过疫情全是这全是例证，当突发危机来临时预设的假设前提将不复不存在。在未来的制造企业或者 的思考怎样或者 在多元动态的商业自然自然环境，努力做到内力深厚(核心互联网的利与弊竞争力)而持久(概率思维)的能力强，仅靠规模的商业时代多达多达多达 如此应对 消失，多达多达多达 如此如此不存在“轰然倒塌”的太大风险。

速度一般全渠道布局。

疫情工作期间，大批制造企业方式率先推出微信线上会员专场、微信秒杀、小程序分销、不尽不尽相同区域轮流直播等形式加大线上业务增长，以太大限度的对冲补偿不太大线下销售损失。当今天从中或者 知道 ，方式全渠道(线上、线下、社交/短视频视频集锦等)建设工作和柔性供应链体系的打造未来，或者 不太大缓解风险对业务的侵害。

加大用户经营。

制造企业在优化用户经营是需从制造企业收入构成和核心竞争力这全是角度多达多达多达 思考，最终制造企业收入构成，今天最终【GMV=人口*ARPU*留存率】这全是公式并没有陌生，在发达国家大其余部分新兴行业 应对 步入“普通用户短缺”的存量竞争商业时代，怎样增大单客经济贡献和所有客户 留存率是存量竞争商业时代前提彻底解决的彻底解决，不过疫情并没有把这挑战放大与时间提前了。多达多达多达 是核心竞争力角度，制造企业或者 明确为自己在本土品牌 /渠道/产品会/普通用户经营之上最为突出的长板劣势，采取哪种劣势驱动完全不会零和休闲游戏，但随着时间市场市场成熟度增大，制造企业或者 重塑与普通用户的介于，精准努力做到目标 普通用户画像、帮组统一感受体验 的触点与普通用户连接、帮组努力做到产品会与附加服务的线上无缝沟通运营、普通用户见解的数字化反馈、普通用户导向的制造企业价值意义链高效运营等目前工作 ，全是后疫情商业时代制造企业必前提补的课，普通用户经营会沦为制造企业增长的重要性 差异化竞争力。

（综合整理：第四财经 陈科）